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本章精要（第1页）

【本章精要】

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职业生涯管理是企业将个人的职业生涯规划与组织的人力资源需求相联系，为其提供必要的教育、培训、轮岗等机会，开发个人潜力，促进其职业生涯发展，同时提高企业效益的一系列活动的总称。

职业生涯规划是指企业与员工基于个人需求和组织需求，共同制订个人职业目标与职业生涯发展路径的活动。

职业生涯发展是由个人心理、社会、教育、体能、经济和机会因素等综合形成的，个人终其一生的发展性历程。

这一历程将导致个人的工作价值、职业选择、生活方式、决策风格、角色统整、自我认同、职业认同以及教育进修等相关现象。

职业生涯发展路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案，主要可分为传统职业生涯发展路径、行为职业生涯发展路径、横向职业生涯发展路径以及双重职业生涯发展路径四种。

在国外，有关职业选择和发展的理论从20世纪初兴起并蓬勃发展至今，大致可分作三种取向，即人—环境匹配取向、发展取向以及社会认知取向。

组织职业生涯管理可以从以下五个方面开展：建立组织职业信息系统，发布组织的职位空缺信息，员工素质评估，建立基于职业生涯管理的员工培训与开发体系以及开展职业生涯管理活动等。

组织在导入职业生涯管理时，首先，需要转变思维方式，树立职业生涯管理的观念；其次，教育培训是实现职业生涯管理的根本保证；最后，需要对职业生涯管理进行全过程、多角度的评价。

个人职业生涯规划的五大要素是知己、知彼、决策、目标及行动。

个人设定职业目标时，需要综合权衡自我、家庭以及工作世界等多方面的要求，才能作出合理的职业决策。

个人职业生涯管理需要开展如下的活动：澄清自我认识，认识外部工作世界，制订职业目标，设计职业生涯发展路径，制订职业生涯目标的实现计划以及实施职业生涯计划等。

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